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A. Etat des lieux et programmation envisageable

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Afin d’accompagner les collectivités dans le développement d’une nouvelle offre équestre, touristique et/ou sportive, PARCOURS procède à une analyse fine des opportunités du territoire afin d’y développer un programme crédible et pérenne. Ces études s’organisent ainsi en trois étapes clés et en collaboration étroite avec l’ensemble des acteurs du projet :

 

1.Diagnostic de territoire : 

Dans un premier temps, l’équipe procède à l’état des lieux du site en analysant sous la forme d’un diagnostic les forces, faiblesses, menaces et opportunités liées au territoire en croisant l’ensemble des données recueillies telles que les dynamiques du marché, les tendances, l’offre et la demande, le bâti existant ... 

 

• Réalisation de diagnostics stratégiques et des scénarios d’évolution

• Analyse des forces et des faiblesses

• Etudes comparatives et axes stratégiques

• Rédaction d’un plan de développement et des moyens à mettre en œuvre

 

2. Définition du positionnement

Une fois le travail de diagnostic réalisé, PARCOURS définit le ou les positionnements potentiels et élabore plusieurs stratégies de développement crédibles et pérennes à mettre en place. La définition de la stratégie et des axes stratégiques de développement doit tenir compte du positionnement à adopter. 

 

• Identification des orientations dominantes et du positionnement à adopter

• Définition des axes stratégiques de développement

• Elaboration de la stratégie

 

3. Elaboration du plan d’action

Le plan décrit toutes les actions qu'on imagine et les moyens pour les réaliser.

 

• Description de l'action, chiffrage

• Fiches actions opérationnelles

• Calendrier opérationnel

 

 

B. Etudes préalables spécifiques

 

De manière ponctuelle, les collectivités peuvent être amenées à interroger leur patrimoine ou encore le développement de projets en cours. Afin de faciliter le travail des équipes municipales, PARCOURS est en capacité de les accompagner, quel que soit le degré d’avancement des réflexions, afin d’attester de la faisabilité du projet. Pour ce faire, PARCOURS procède à la réalisation de plusieurs études préalables spécifiques :

 

1. Etude d’opportunité

Nécessaire aux premières étapes de réflexion, celle-ci destinée à valider ou non le bien-fondé d’un projet et conforter les équipes dans leur décision.

 

• Définition de l’environnement économique, des objectifs à atteindre et du périmètre de l’étude

• Evaluation des bénéfices futurs du projet

• Identification des risques éventuels

 

2. Etude de marché

Dans un souci de pérennité du projet, l’étude de marché permet de mettre en situation le développement du projet au sein du marché local.

 

• Analyse de l’emplacement du projet compte-tenu de l’environnement démographique, concurrentiel, économique et d’accessibilité

• Analyse des types d’activités que souhaite mener le porteur de projet, en regard de l’environnement

• Analyse des pratiques de loisir locales et du potentiel existant

• Evaluation de la clientèle potentielle

 

3. Etude de faisabilité

Développée sur le plan architectural, règlementaire et économique, cette analyse permet d’évaluer la viabilité du projet. Elle constitue une étape incontournable pour convaincre les banques d’accorder les financements ou les institutions pour les subventions de la création de l’entreprise. Il s’agit d’établir un budget prévisionnel d’exploitation pour les porteurs de projets de création de centre équestre, et de vérifier la viabilité économique du projet.

 

• Etude des potentialités et du positionnement : recueil des données, entretiens, analyses

• Simulation économique

• Définition des conditions de mise en œuvre avec l’architecte : étude des contraintes, schémas, estimations

• Etude du plan de financement, du budget et des recommandations

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4. Etude de programmation Générale

Cette étude permet de définir précisément les besoins en infrastructures et équipements nécessaires au montage du projet. Elle aboutit sur un schéma d’aménagement clair et concis permettant à la collectivité de disposer d’un outil de décision fiable.

 

• Définition des objectifs environnementaux, architecturaux, économiques

• Locogramme détaillant les surfaces et évaluation du programme par ratios établis à partir de projets récents réalisés sur des programmes similaires.

• Schéma organisationnel de fonctionnement traduisant la réflexion sur la fonctionnalité du gain de productivité, la sécurité de l’établissement ainsi que la convivialité

• Schéma d’aménagement

 

5. Programmation détaillée

Cet accompagnement plus approfondi permet notamment de détailler le contenu de chaque espace définit dans la programmation générale. La programmation détaillée permet aux maîtres d’œuvre de faire une offre très précise, se rapprochant au plus près des souhaits du donneur d’ordre.

 

• Fiches par espace

• Dimensions de chaque espace et objectifs performentiels des espaces et des matériaux

• Nombre d’unité par espace et exemple de type d’équipement

 

NB : Les programmations générale et détaillée, en cadrant le projet sur des principes généraux précis, permettent aux architectes d’alléger leur intervention sur les règles et contraintes pour se concentrer sur leur métier d’architecte en valorisant leur créativité.